{"id":23629,"date":"2019-01-25T12:00:39","date_gmt":"2019-01-25T17:00:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.predictivesuccess.com\/?p=23629\/"},"modified":"2019-01-25T14:11:56","modified_gmt":"2019-01-25T19:11:56","slug":"2019-lannee-du-talent","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.predictivesuccess.com\/fr\/blog\/2019-lannee-du-talent\/","title":{"rendered":"2019, l\u2019ann\u00e9e du talent!"},"content":{"rendered":"
2019, l\u2019ann\u00e9e du talent!<\/span><\/h1><\/h1><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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Les derni\u00e8res ann\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 remplies de nouveaut\u00e9s, notamment en ce qui a trait \u00e0 l\u2019engagement des employ\u00e9s, au programme de r\u00e9tention, \u00e0 l\u2019intelligence \u00e9motionnelle, et j\u2019en passe. Comme on peut le constater, l\u2019accent doit maintenant \u00eatre mis sur nos talents et sur la fa\u00e7on de veiller \u00e0 leur maintien en poste. Malheureusement, l\u2019adage \u00ab un de perdu, dix de retrouv\u00e9s \u00bb ne s\u2019applique plus aujourd\u2019hui.<\/p>\n
Je d\u00e9cr\u00e8te donc 2019, l\u2019ann\u00e9e de l\u2019optimisation du talent! Ceci englobera toutes les fonctionnalit\u00e9s mentionn\u00e9es plus haut, mais \u00e9galement la consolidation de nos \u00e9quipes et de nos gens de talent. Votre organisation devra aligner ses strat\u00e9gies d\u2019affaires sur son effectif. Toutefois, cela n\u2019incombera plus uniquement aux ressources humaines, mais \u00e0 tous les acteurs (cadres sup\u00e9rieurs, gestionnaires, superviseurs, etc.) de votre entreprise d\u2019appliquer cette qu\u00eate de l\u2019optimisation du talent.<\/p>\n
Comme le dit si bien Kathi Enderes (Bersin, Deloitte Consulting LLP) dans son article du 4 d\u00e9cembre 2018 :<\/p>\n
\u00ab Nous pr\u00e9voyons qu\u2019\u00e0 l\u2019avenir, l\u2019analyse des personnes deviendra le principal facteur de soutien dans l\u2019autonomie croissante (et la productivit\u00e9) de l\u2019individu en lui transmettant les connaissances pour l\u2019habiliter \u00e0 r\u00e9ussir le mieux au travail. \u00bb<\/strong><\/em><\/p>\n
La r\u00e9ussite d\u2019un tel plan n\u00e9cessite un soutien aux diff\u00e9rents niveaux d\u00e9cisionnels de l\u2019organisation selon une th\u00e9matique \u00e0 360 degr\u00e9s, c\u2019est-\u00e0-dire exiger (ce dont nous avons besoin), embaucher (la meilleure personne) et inspirer (optimisation du talent) pour l\u2019atteinte de vos objectifs.<\/p>\n
Voici quelques questions \u00e0 vous poser : <\/strong> \n\u2022 Mes gestionnaires connaissent-ils bien leurs \u00e9quipes et sont-ils capables de les accompagner vers le succ\u00e8s? \n\u2022 Mes \u00e9quipes sont-elles performantes et ax\u00e9es sur l\u2019atteinte des objectifs? \n\u2022 Est-ce que je dispose d\u2019un plan de rel\u00e8ve adapt\u00e9 \u00e0 la croissance de mon organisation? \n\u2022 \u2022\tLorsque je proc\u00e8de \u00e0 des promotions, est-ce en fonction du m\u00e9rite ou de l\u2019ad\u00e9quation au poste?<\/p>\n\n
Bonne r\u00e9flexion!<\/p>\n
Martin Foster, vice-pr\u00e9sident \u0336 D\u00e9veloppement des affaires et optimisation des entreprises \nT\u00e9l. 819-870-2275 \nPrevision Succes – www.previsionsucces.com<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":5,"featured_media":23604,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"protect_children":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-23629","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"acf":[],"yoast_head":"\n
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Il a pu, tout au long de cette premi\u00e8re carri\u00e8re, d\u00e9velopper un sens aigu de la gestion, des ressources humaines, du marketing et de la vente. C\u2019est toutefois cette derni\u00e8re qui le passionne le plus et d\u00e9veloppe en lui une curiosit\u00e9 des gens et de leurs besoins. En effet, servir le client est la base m\u00eame du monde de l\u2019h\u00e9bergement, ce qui anime Martin depuis ses tout d\u00e9buts. Le client doit toujours passer en premier, et c\u2019est principalement selon cette r\u00e8gle qu\u2019il a orient\u00e9 sa carri\u00e8re. Dipl\u00f4m\u00e9 de l\u2019Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Trois-Rivi\u00e8res, Martin a d\u00e9velopp\u00e9 un r\u00e9seau de contacts important dans ses diff\u00e9rentes implications sociales. Que ce soit comme Pr\u00e9sident d\u2019une Jeune Chambre de Commerce, membre du comit\u00e9 de relance des Voltigeurs de Drummondville, administrateur de la Soci\u00e9t\u00e9 de D\u00e9veloppement \u00c9conomique de Drummondville et fondateur de l\u2019\u00e9v\u00e9nement SPIN8, il a su r\u00e9pondre aux attentes de ses coll\u00e8gues. Anim\u00e9 par la passion et la satisfaction des clients, ce gestionnaire bilingue saura \u00eatre \u00e0 la hauteur de toutes vos attentes ! En 2015, lors du PI Worldwide Global Summit, Martin Foster a re\u00e7u un prix sp\u00e9cial fort m\u00e9rit\u00e9. Martin, un gradu\u00e9 du programme Business Essentials de 2014 c\u2019est vu d\u00e9cern\u00e9 son premier troph\u00e9e global, soit l\u2019\u00abAssoci\u00e9 au Fort Potentiel de Rendement\u00bb. 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