Résistance au changement, surcharge de travail, manque d’autonomie, objectifs mal compris… En PME, les défis de gestion sont bien réels. Et même la meilleure stratégie ne donnera rien sans une équipe capable de la concrétiser.
Lors de la webconférence Focus sur… le leader à impact, organisée par EntreChefs PME et animée par Martin Foster, expert partenaire chez Prévision Succès, plus de 30 membres ont exploré une question essentielle : avons-nous les bonnes forces pour réaliser nos ambitions?
1. Mieux se connaître pour mieux s’entourer
Avant de regarder son équipe, il faut commencer par soi. Pour Martin Foster, cette connaissance passe par trois dimensions : le quoi, le pourquoi et le comment. Le « quoi », c’est ce que l’on sait faire : nos compétences, nos connaissances, notre formation et nos expériences. Le « pourquoi » renvoie à ce qui nous motive, comme nos valeurs, nos passions et nos intérêts. Le « comment », enfin, concerne nos préférences comportementales, soit notre façon naturelle d’agir et de nous adapter dans notre environnement de travail. C’est notamment ce « comment » que permet d’explorer l’évaluation comportementale de Predictive Index, présentée lors de la webconférence. L’outil s’appuie sur quatre pulsions comportementales qui permettent de mieux comprendre les tendances naturelles d’une personne.
2. Cartographier son équipe pour voir ce que l’intuition ne montre pas toujours
Une fois le profil du leader compris, la démarche s’élargit à l’équipe. En s’appuyant notamment sur les données comportementales, il devient possible de passer du portrait individuel à une cartographie plus globale de l’équipe. Pour bien l’illustrer, notre expert partenaire a présenté quatre grands styles de travail, chacun apportant des forces différentes à l’organisation. Pour un·e chef·fe de PME, l’intérêt est concret : visualiser les forces de son équipe, ses complémentarités, mais aussi ses angles morts. Une PME qui veut développer de nouveaux produits possède-t-elle suffisamment de profils portés vers l’innovation? Une organisation en transformation numérique a-t-elle les personnes capables d’apporter structure, processus et précision? Si la cohésion est un enjeu, qui possède les forces nécessaires pour favoriser davantage la collaboration? Cette compréhension des profils peut aussi mener à des ajustements simples dans les pratiques de gestion. Un départ, une nouvelle embauche, une promotion ou un changement de priorité peuvent modifier l’équilibre des forces. Le portrait de l’équipe gagne donc à être revisité au fil de l’évolution de la PME.
3. Superposer les talents aux objectifs pour devenir plus prédictif
Le troisième point vient relier les deux premiers à ce qui préoccupe directement les chef·fe·s de PME : atteindre les objectifs de l’organisation. L’exercice proposé par conférencier consiste à superposer les objectifs stratégiques à la cartographie de l’équipe, afin de vérifier si les talents en place correspondent réellement aux ambitions de l’entreprise.
Repérer les écarts entre les forces de l’équipe et les objectifs permet d’agir plus tôt : développer un talent à l’interne, revoir certaines responsabilités ou aller chercher un profil complémentaire. Pour les chef·fe·s de PME, l’objectif est simple : mieux connaître les forces en présence pour prendre de meilleures décisions et anticiper les besoins de l’organisation. En cette rentrée, voilà une bonne occasion de prendre un pas de recul sur son équipe et sur les ambitions des prochains mois. Parce qu’une stratégie peut être ambitieuse sur papier, encore faut-il avoir l’équipe pour la faire vivre.
Source: EntreChefs
