L’intelligence comportementale pour les moments qui comptent
The Predictive Index®
L’évaluation de poste The Predictive Index™
Définissez d’abord le poste, puis embauchez selon votre modèle.
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remplie individuellement ou en collaboration, avec l’apport du gestionnaire recruteur, des parties prenantes clés et des employés les plus performants
Validated
élimine les biais et les réactions instinctives de votre processus d’embauche
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Trouvez la bonne adéquation pour votre entreprise.
Nous savons que votre culture vous tient à cœur. L’évaluation de poste Predictive Index est remplie par des personnes de votre organisation pour établir un référentiel comportemental qui correspond au rôle et à votre organisation.
« Mon équipe a connu une croissance exponentielle cette année, et j’ai eu l’occasion d’embaucher 12 personnes en 5 mois. Le PI a été déterminant pour accomplir cette tâche colossale. Il m’a fait prendre le temps de réfléchir aux comportements nécessaires pour réussir, m’a permis de trier efficacement des centaines de CV et m’a donné une meilleure compréhension de chaque candidat avant même l’entrevue de groupe. Six mois plus tard, ma nouvelle équipe est soudée, a atteint 100 % d’engagement au sondage éclair et affiche une culture d’équipe enviable. Je pense que tous les gestionnaires recruteurs devraient apprendre à utiliser PI. »
Qu’est-ce que l’évaluation de poste PI™ ?
L’évaluation de poste Predictive Index™, offerte par le partenaire fondateur Prévision Succès, vous permet de définir le profil du candidat idéal pour tout rôle. En remplissant une évaluation simple, les parties prenantes clés décrivent les tâches fréquentes et importantes du rôle. Le logiciel Predictive Index, offert par le partenaire fondateur Prévision Succès, utilise cette information pour établir un référentiel comportemental et cognitif, ou « cible de poste », pour votre rôle. Cette cible facilite le processus d’embauche et permet de créer un bassin de candidats ciblé.
« Le système Predictive Index®, offert par le partenaire fondateur Prévision Succès, nous a permis de pratiquement éliminer les erreurs d’embauche en comprenant mieux les besoins de chaque poste grâce à un profil défini et en jumelant les candidats, internes ou externes, à ce profil. »
Remplissez votre bassin de candidats.
L’évaluation comportementale et l’évaluation cognitive Predictive Index sont courtes et faciles à administrer. Les résultats révèlent les tendances comportementales naturelles de votre candidat et sa capacité à apprendre rapidement.
Le logiciel Predictive Index, offert par le partenaire fondateur Prévision Succès, vous permet de comparer facilement les tendances comportementales naturelles et l’agilité cognitive de vos candidats à votre cible de poste. Un algorithme classe vos candidats par analyse des écarts, générant un bassin visible de vos meilleurs candidats.
Comment fonctionne l’évaluation de poste Predictive Index ?
L’évaluation de poste Predictive Index™, offerte par le partenaire fondateur Prévision Succès, vous permet de définir le profil du candidat idéal pour tout rôle. En remplissant une évaluation simple, les parties prenantes clés décrivent les tâches fréquentes et importantes du rôle. Le logiciel Predictive Index, offert par le partenaire fondateur Prévision Succès, utilise cette information pour établir un référentiel comportemental et cognitif, ou « cible de poste », pour votre rôle. Cette cible facilite le processus d’embauche et permet de créer un bassin de candidats ciblé.
STEP 1
Alignez les parties prenantes sur les exigences du poste
STEP 2
Visualisez et assurez l’adéquation au poste
STEP 3
Classez les candidats selon leur adéquation
- Résumé IA
Faits saillants des entrevues
- A démontré une forte imputabilité comme leader : « Si mon équipe n’atteint pas ses quotas, c’est ma responsabilité. » (Samantha Lee)
- Valorise l’urgence et la performance : « Je ne crois pas aux longues périodes d’adaptation : les vendeurs ont besoin d’une cible claire, d’une raison de s’investir et d’un plan de match. » (Marcus Bennett)
Forces
- Leader naturel : assume l’entière responsabilité de la performance de l’équipe et fait preuve d’assurance dans l’accompagnement et le développement.
- Motivé et énergique : crée un sentiment d’urgence, donne de l’élan et mise sur un moral élevé dans l’équipe.
Points de vigilance
- Rythme et impatience : peut pousser fort pour obtenir des résultats, ce qui pourrait nuire au développement de l’équipe à long terme ou submerger les nouvelles recrues.
- Scepticisme envers les processus : peut remettre en question une structure qui n’est pas clairement liée aux résultats; pourrait avoir besoin d’encouragement pour adhérer à des systèmes ou initiatives plus larges.
STEP 4
Menez l’entrevue sur les zones de désalignement potentiel
L’heure de l’entrevue ? Arrivez préparé.
Fondés sur l’adéquation de votre candidat à la cible de poste, les guides d’entretien Predictive Index structurent votre entrevue et vous aident à en découvrir davantage sur le comportement de votre candidat au travail.
Poser des questions d’entrevue structurées dès le début vous aide à cerner les traits clés de vos candidats, comme leur capacité à coopérer, à accomplir des tâches détaillées, et leur patience.
Faits saillants des entrevues
- A démontré une forte imputabilité comme leader : « Si mon équipe n’atteint pas ses quotas, c’est ma responsabilité. » (Samantha Lee)
- Valorise l’urgence et la performance : « Je ne crois pas aux longues périodes d’adaptation : les vendeurs ont besoin d’une cible claire, d’une raison de s’investir et d’un plan de match. » (Marcus Bennett)
- Grande importance accordée à l’énergie et au moral de l’équipe : « Si j’entre dans un bureau silencieux, la journée est déjà perdue. » (Aisha Clark)
- Axé sur les résultats, mais pragmatique quant aux outils : « Ce qui m’importe : est-ce que les plans de match aident les représentants à conclure plus vite? » (Daniel Ruiz)
Forces
- Leader naturel : assume l’entière responsabilité de la performance de l’équipe et fait preuve d’assurance dans l’accompagnement et le développement.
- Motivé et énergique : crée un sentiment d’urgence, donne de l’élan et mise sur un moral élevé dans l’équipe.
- Communicateur stratégique : persuasif, articulé et très engageant, avec une forte présence autant en équipe qu’auprès des clients.
Points de vigilance
- Rythme et impatience : peut pousser fort pour obtenir des résultats, ce qui pourrait nuire au développement de l’équipe à long terme ou submerger les nouvelles recrues.
- Scepticisme envers les processus : peut remettre en question une structure qui n’est pas clairement liée aux résultats; pourrait avoir besoin d’encouragement pour adhérer à des systèmes ou initiatives plus larges.
- Affirmation de soi possiblement excessive : un style de leadership très affirmé pourrait éclipser les membres plus discrets de l’équipe ou mal s’accorder avec des partenaires collaboratifs, à moins d’un bon accompagnement.
Apportez l’analytique aux processus de développement des employés.
Fondés sur l’adéquation de votre employé au référentiel, les guides de coaching Predictive Index éclairent les occasions de développement.
Le logiciel Predictive Index® analyse automatiquement les convergences et les écarts entre le comportement naturel de l’employé et le référentiel du poste. Ces convergences et écarts servent ensuite à générer des questions de coaching pour chacun des quatre facteurs comportementaux. Les gestionnaires peuvent s’en servir pour orienter le développement de leurs employés et repérer leurs forces.
Découvrez la puissance des données sur les personnes.
