L’intelligence comportementale pour les moments qui comptent
The Predictive Index®
Comment concevoir une équipe gagnante, et la reproduire dans toute l’organisation ?
Nous avons tous ressenti l’exaltation de faire partie d’une équipe formidable, ne serait-ce qu’un instant. La confiance, la collaboration et ce sentiment d’invincibilité, c’est magique. Alors, comment concevoir une équipe gagnante ? Est-ce d’abord une question de talent brut ou de chimie ? Comment reproduire ce modèle dans toute l’organisation pour que la productivité s’envole et que votre culture s’épanouisse ?
Depuis 18 ans, nous aidons les entreprises à déterminer si leur leadership, leurs équipes et leur culture sont bien adaptés et alignés sur leur stratégie d’affaires.
Entente de dualité des services
Predictive Success Corporation offre la formation, les services-conseils, l’animation et l’accompagnement liés à The Predictive Index®, tandis que Predictive Index, LLC fournit et maintient séparément la plateforme logicielle, les licences, l’hébergement et le soutien technique. C’est notre façon de faire depuis 2006, avec des résultats remarquables pour nos clients. Nos associés sont des animateurs certifiés Predictive Index et se classent constamment parmi les 10 meilleurs au monde.
Qu’est-ce que le Predictive Index® ?
The Predictive Index (PI), offert par le partenaire fondateur Prévision Succès, est le chef de file de l’optimisation des talents qui permet aux organisations entières d’aligner leur stratégie humaine sur leur stratégie d’affaires pour des résultats optimaux.
Les évaluations PI aident les dirigeants d’entreprise à :
- Comprendre les besoins d’un poste, d’une équipe, d’un projet ou d’une stratégie d’affaires
- Recueillir des « données sur les personnes » auprès des candidats ou des employés
- Utiliser ces données pour prendre des décisions plus éclairées et objectives
La plateforme PI2
Une plateforme pour chaque décision humaine
Comme la décrit The Predictive Index, PI2 apporte l’information comportementale à tout le cycle de vie des employés : une seule source de vérité sur la façon dont les gens travaillent, dirigent et grandissent, avec Obi intégré partout.
Embaucher
Choisissez des candidats qui seront performants et resteront.
- Des évaluations comportementales illimitées
- Des cibles de poste avec un score d’adéquation candidat-poste
- Un guide d’entrevue adapté à chaque candidat
Développer
Montrez à chaque gestionnaire comment diriger chaque personne.
- Un accompagnement personnalisé pour chaque employé
- Un éclairage sur chaque relation gestionnaire-employé
- Un guide de stratégie de gestion pour chaque employé qui relève de vous
Bâtir et grandir
Voyez comment une équipe fonctionne, et corrigez ce qui la ralentit.
- Les forces et les points de vigilance de l’équipe
- Des plans d’action pour l’alignement et l’exécution
- Des recommandations sur la composition des équipes
Obi est présent dans toute la plateforme
Avant un accompagnement
Connaissez votre style d’accompagnement, et vos angles morts, avec chaque personne.
Avant une rétroaction difficile
Quoi dire, quoi éviter et comment réagir à la résistance.
Avant une conversation sur un conflit
Un plan pour résoudre les frictions entre deux employés.
Chaque abonnement PI2 comprend
Utilisateurs illimités
Aucuns frais par utilisateur.
Soutien sur demande
De l’aide quand vous en avez besoin.
Intégration et déploiement
Pensés pour les services RH d’une seule personne.
Confidentialité et autorisations
Des contrôles de niveau entreprise.
Consultants certifiés
L’accès à des experts certifiés PI, dont l’équipe de Prévision Succès.
Forfaits souples
Choisissez ce qui convient à votre budget.
Flux de travail personnalisables
Des processus adaptés à votre équipe.
Analytique en temps réel
Des données pour prendre de meilleures décisions.
Contenu de la plateforme publié par The Predictive Index. Demandez à Prévision Succès ce que coûterait PI2 pour votre effectif.
PI2 avec Obi
Laissez l’IA faire la lecture.
L’IA fait ressortir les tendances, rédige les points de discussion et personnalise le coaching, pour que les gestionnaires consacrent leur temps au jugement plutôt qu’à l’interprétation.
1Ouvrez Obi de partout dans PI2Le bouton Ask Obi se trouve dans la barre supérieure de PI2. Le panneau s’ouvre à côté de votre travail, avec des suggestions pour démarrer. 
2Posez la question dans vos motsTapez la question et mentionnez avec @ les personnes visées : « Je dois donner une rétroaction difficile à Pamela Coleman, Lisa Hendrix et Irene Anderson. Comment aborder chaque conversation ? » 
3Obi répond pour chaque personneUn plan pour chaque conversation, tiré des motivations comportementales de chaque personne, avec une ouverture, la discussion et une conclusion. Pour Pamela, une Capitaine : « Commencez par le résultat et le comportement observable, puis laissez-lui de la place pour définir la correction. »Faites défiler le panneau pour lire la réponse complète d’Obi.
De vrais écrans du compte de démonstration de PI2, avec des employés fictifs. Obi est en version bêta.
Le film
Voyez Obi à l’œuvre
Vingt-huit secondes, d’une conversation difficile à un plan pour chacune de trois personnes différentes.
- Posez vos questions sur de vraies personnesMentionnez avec @ des employés, des candidats, des postes et des équipes, et Obi s’appuie sur leurs données PI.
- Un plan différent pour chaque personnePas le même conseil pour tout le monde : une approche pour Pamela, une autre pour Lisa, une autre pour Irene.
- Prêt sur chaque profilObi vous attend sur le profil de chaque employé, pour le moment où vous en avez besoin.
- Visible par vous seulComme l’indique le panneau Obi, les conversations sont confidentielles, sécurisées et visibles par vous seul.
PI2 Embauche · Résumé IA des entrevues
Les notes de chaque intervieweur, lues ensemble et mises en regard de l’évaluation.
1L’équipe d’entrevue rédige ses notes dans PI2, comme elle l’a toujours fait.
Voici les notes des personnes qui ont interviewé ce candidat.
Générer le résumé IATaylor Morgan
Titre : Recruteuse principale · Date : 1er mai 2025
J’ai eu une excellente première conversation avec le candidat lors de l’entrevue téléphonique. Il m’a paru vif, confiant et très axé sur les résultats. Dès le départ, il a été clair sur son parcours : dépassement constant des quotas, constitution d’équipes très performantes et redressement de régions sous-performantes. Je lui ai demandé son style de gestion, et il a répondu : « Je suis direct, mais je dirige avec clarté. Les gens n’ont pas besoin de fioritures, ils ont besoin de savoir à quoi ressemble le succès et comment y arriver. » Cela m’a donné une bonne idée de son approche du leadership.
Chloe Tan
Titre : Directrice du succès client · Date : 5 mai 2025
Je l’ai trouvé très engageant, assurément quelqu’un qui sait vendre. Ma seule réserve : m’assurer qu’il ne survend pas et qu’il reste aligné avec le succès client après la vente. Cela dit, j’ai été rassurée quand il a dit : « Une vente conclue, c’est le début, pas la fin. J’entraîne mes représentants à penser en cycles de 18 mois, pas en gains de 30 jours. » C’est exactement cette vision à long terme que nous attendons de nos leaders des ventes si nous voulons bâtir des relations clients durables.
2Un clic, et Obi lit chaque note : les faits saillants, les forces et les points de vigilance, chacun rattaché à la personne qui l’a dit.
Faits saillants des entrevues
- A démontré une forte imputabilité comme leader : « Si mon équipe n’atteint pas ses quotas, c’est ma responsabilité. » (Samantha Lee)
- Valorise l’urgence et la performance : « Je ne crois pas aux longues périodes d’adaptation : les vendeurs ont besoin d’une cible claire, d’une raison de s’investir et d’un plan de match. » (Marcus Bennett)
- Grande importance accordée à l’énergie et au moral de l’équipe : « Si j’entre dans un bureau silencieux, la journée est déjà perdue. » (Aisha Clark)
- Axé sur les résultats, mais pragmatique quant aux outils : « Ce qui m’importe : est-ce que les plans de match aident les représentants à conclure plus vite? » (Daniel Ruiz)
Forces
- Leader naturel : assume l’entière responsabilité de la performance de l’équipe et fait preuve d’assurance dans l’accompagnement et le développement.
- Motivé et énergique : crée un sentiment d’urgence, donne de l’élan et mise sur un moral élevé dans l’équipe.
- Communicateur stratégique : persuasif, articulé et très engageant, avec une forte présence autant en équipe qu’auprès des clients.
Points de vigilance
- Rythme et impatience : peut pousser fort pour obtenir des résultats, ce qui pourrait nuire au développement de l’équipe à long terme ou submerger les nouvelles recrues.
- Scepticisme envers les processus : peut remettre en question une structure qui n’est pas clairement liée aux résultats; pourrait avoir besoin d’encouragement pour adhérer à des systèmes ou initiatives plus larges.
- Affirmation de soi possiblement excessive : un style de leadership très affirmé pourrait éclipser les membres plus discrets de l’équipe ou mal s’accorder avec des partenaires collaboratifs, à moins d’un bon accompagnement.
3Puis il met les entrevues en regard de l’évaluation comportementale : un écart devient une question à poser, pas une surprise après l’embauche.
Comparaison évaluation et entrevues
Bien que l’évaluation comportementale indique que le candidat est modérément sociable, légèrement en dehors de la cible d’un directeur des ventes type, le comité d’entrevue a constamment observé une forte présence interpersonnelle, de l’énergie et du charisme, tant dans les échanges entre pairs qu’avec la direction.
Cela suggère que ses habiletés sociales se sont bien développées par l’expérience, surtout dans des environnements de vente au rythme rapide. L’écart ne semble pas préoccupant; il met plutôt en lumière le style de communication adaptatif du candidat dans un rôle de leadership ou de grande visibilité.
L’IA chez The Predictive Index
Le regard humain, propulsé par une IA responsable.
Les données sur les personnes sont personnelles. Selon PI, son approche de l’IA vise à aider les leaders à aller plus vite tout en gardant les gens au cœur de chaque décision.
Conçue pour appuyer, pas pour remplacer
L’IA de PI accélère l’analyse pour que les gestionnaires consacrent plus de temps à échanger, accompagner et diriger.
Fondée sur la science
Les outils de PI s’appuient sur des décennies de données et de recherche comportementales, pas sur des suppositions.
Pensée pour la confiance
Selon PI, ses modèles respectent des normes strictes de sécurité et de confidentialité, pour que vos données restent en sécurité et vos gens, protégés.
Passez de l’information à l’action grâce à l’IA
PI2 prend en charge le travail qui ralentit les équipes, pour que les gens consacrent leur temps à ce qui compte le plus. Trois des fonctions que décrit PI :
La rétroaction d’entrevue, résumée
Les intervieweurs soumettent une rétroaction structurée et uniforme, que PI2 résume en un seul dossier sur lequel toute l’équipe peut fonder sa décision.
Des offres d’emploi rédigées avec l’IA
Partez d’une cible de poste ou d’une page blanche, et PI Hire rédige une offre d’emploi complète fondée sur les données comportementales de PI.
Du soutien quand vous en avez besoin
Une aide adaptée à votre question, tirée des recherches et de la documentation de PI.
Ce que nos clients disent de la plateforme
“« La formation que vous nous avez donnée était vraiment supérieure. Toute mon équipe en parle et vous est très reconnaissante, autant pour la formation que pour la façon empathique et agréable dont vous l’avez enseignée. »”
“« Je voulais simplement vous remercier pour deux journées de formation incroyables ! Votre talent d’animation sur une matière aussi complexe était vraiment sans égal. »”
“« Le cours a eu un impact profond sur moi et je suis heureux de dire que chaque jour, j’intègre le facteur humain, ce qui a apporté plus d’épanouissement dans ma vie et dans celle de mon entourage. »”
“« Je crois que cela peut nettement améliorer les décisions d’embauche et les discussions de développement si nous l’adoptons comme norme d’embauche. Je pense vraiment que cela aidera la population pour laquelle nous prévoyons l’utiliser. »”
“« Veronica était une formatrice formidable. Elle a été très patiente avec toutes nos questions et a su nous faire discuter pour garder le cours en mouvement. »”
“« Au sortir de la formation, je trouve que PI est un outil fantastique ! »”
“« Quelle plateforme puissante. J’ai hâte d’utiliser les compétences acquises pour attirer, recruter et retenir des employés qui veulent travailler pour nous, se sentir valorisés et briller dans leur rôle. »”
“« Une séance très instructive, au bon rythme. »”
“« L’information partagée pendant la séance était inestimable. Rob a fait un excellent travail d’animation. C’est un orateur captivant qui a créé un environnement sûr pour apprendre. »”
“« Cela devrait être revu chaque trimestre, et les nouveaux membres de l’équipe devraient aussi être tenus de passer le Predictive Index. »”
“« Doug est un merveilleux formateur. Un atelier de trois jours rempli de nouvelles informations peut être difficile à livrer en gardant tous les participants engagés, mais Doug l’a rendu facile à assimiler. Son style et sa façon de parler nous donnent tous envie d’écouter et d’apprendre. »”
“« Je voulais prendre un moment pour dire à quel point mon équipe et moi avons apprécié nos 3 jours avec John. Excellente maîtrise de la matière, approche patiente et méthodique, et toujours ouvert aux commentaires et aux questions. J’ai personnellement beaucoup apprécié ses conseils sur la meilleure façon d’utiliser PI comme leader d’équipe. »”
G2 a nommé The Predictive Index l’outil de tests de présélection no 1 sur le marché.
« Ce que ce sondage fait, et que DISC, Gallup et les autres ne font pas, c’est qu’il ne vous oblige pas à déchiffrer les résultats. Il apporte les données à l’équipe… Je n’ai vraiment jamais vu ce niveau de précision dans un produit, ni cette façon dont [les employés] peuvent aussi se l’approprier. Et le fait qu’il s’intègre à notre outil d’embauche… ces solutions de bout en bout n’existent pas vraiment sur le marché. »
Ensemble, ces outils d’évaluation PI pour l’embauche offrent un aperçu précieux de la tête de la personne et augmentent votre capacité à prédire le succès des candidats.
Prévision Succès est le partenaire Predictive Index no 1 au monde et un partenaire élite certifié. La science ci-dessous n’est pas la nôtre ; la livrer au Canada, dans les deux langues officielles, l’est.
Amenez une vraie équipe et voyez ce que les données en disent.
G2 a nommé The Predictive Index l’outil de tests de présélection no 1 sur le marché. L’analyse comportementale de la main-d’œuvre était généralement réservée aux entreprises bien dotées ; avec The Predictive Index, toute entreprise peut accéder à ces connaissances.
S’intègre à votre façon de travailler
S’associer à une autre entreprise ne devrait pas vous obliger à bouleverser votre façon de faire des affaires.
C’est pourquoi The Predictive Index®, offert par le partenaire fondateur Prévision Succès, peut s’intégrer à la plupart des grands systèmes de suivi des candidatures et de gestion du capital humain grâce à notre API ouverte. Laissez notre équipe de Prévision Succès vous aider à relier les connaissances comportementales et cognitives au reste de vos processus d’affaires.
Chaque système logiciel s’intègre différemment à PI, mais les meilleures solutions d’intégration :
- Invitent les gens à passer les évaluations PI à la suite d’une autre action ou d’un événement
- Affichent les résultats PI des candidats ou des employés dans le système non PI
- Fournissent un lien vers PI pour plus de détails et l’accès aux outils
« Tellement révélateur ! Mon approche de l’embauche sera transformée à l’avenir. »
Concevez une stratégie humaine gagnante.
L’analyse comportementale de la main-d’œuvre était généralement réservée aux entreprises bien dotées. Mais aujourd’hui, avec The Predictive Index, toute entreprise peut accéder à ces connaissances. Utilisées avec le cadre d’optimisation des talents pour mieux aligner la stratégie d’affaires, elles apportent à nos clients des améliorations inestimables dans leur organisation :
98 %
affirment que PI améliore leur processus d’embauche
70 %
affirment que PI aide à éliminer les biais et la subjectivité de leur processus d’embauche
67 %
affirment que PI les a aidés à renforcer l’engagement des employés dans toute leur organisation
81 %
affirment que l’utilisation de PI pour le coaching les a aidés à développer de meilleurs employés
Et par rapport aux autres entreprises, les dirigeants qui appliquent les pratiques d’optimisation des talents rapportent :
Un cadre éprouvé pour aligner la stratégie d’affaires et la stratégie humaine sur les résultats
« Et parce que nous avons les bonnes personnes dans les bons rôles, l’effet est positif sur le service à la clientèle et le retour des clients. The Predictive Index® se rentabilise de lui-même. Depuis son implantation, notre roulement est passé de 70 % à aussi peu que 32 %, soit plus de 15 000 $ d’économies par année en coûts de formation seulement. »
Voyez la plateforme à l’œuvre avec l’une de vos équipes.
Un conseiller certifié vous explique ce que révèlent les données comportementales, dans la langue officielle de votre choix.
Découvrez la puissance des données sur les personnes.
