Dirigez-vous à travers le changement, ou ne faites-vous que gérer une réponse ?

Ce n’est un secret pour personne : les dirigeants, les employés et les communautés des administrations municipales ont dû ajuster leurs stratégies, leurs plans et leurs routines pour appréhender le Canada 2.0, un monde nouveau. Entre les défis de trésorerie, les modèles d’exploitation en évolution et les effectifs gelés, il peut être difficile pour les dirigeants municipaux de savoir par où commencer.

Le plan de stabilisation de votre organisation repose sur votre capacité à motiver et à inspirer vos talents à tous les niveaux. Comme leader, il vous revient de mobiliser et de responsabiliser les personnes tout au long du continuum du changement : les champions du changement, ceux qui leur font confiance, ceux qui préfèrent voir le succès d’abord, les retardataires et même les sceptiques. Les gens ne réagissent pas de la même façon en temps de crise ; comme leaders, nous ne pouvons pas nous attendre à les accompagner et à les développer de la même façon. L’évaluation comportementale Predictive Index™ vous donne la connaissance objective pour diriger et soutenir les gens à partir de leur monde.

Quel est votre style de réponse en leadership, et quel est son impact sur vos gens ?

Sous la menace ou en crise, nous réagissons tous. Souvent, nous nous appuyons fortement sur ce que nous faisons bien ; mais sans gestion attentive, cela peut amplifier nos comportements et nous rendre inflexibles. S’appuyer sur ses forces peut être efficace ou contre-productif… est-il temps d’un bilan post-crise ?