Alcool NB Liquor / Cannabis NB

Alcool NB Liquor (ANBL) et Cannabis NB sont responsables de l’achat, de la distribution et de la vente au détail des boissons alcoolisées et du cannabis légal au Nouveau-Brunswick. Nous avons rencontré Rosalynn Alessi, direction des RH d’ANBL et de Cannabis NB.

Véritable championne de PI, Rosalynn a porté l’outil à des niveaux qu’aucune autre organisation n’a atteints. Elle est l’exemple d’une personne qui comprend vraiment les possibilités de The Predictive Index®, offert par Prévision Succès, et qui a travaillé pendant 3 ans à l’implanter stratégiquement dans ses équipes et dans les plans de développement personnel et professionnel des gens de son organisation. Voici ce que Rosalynn nous a dit de la façon dont The Predictive Index®, offert par Prévision Succès, a transformé ANBL et Cannabis NB.

Avec le profil de poste Predictive Index®, offert par Prévision Succès, Rosalynn souligne qu’il élimine toute incertitude quant aux candidats qui passent à l’étape suivante du processus d’embauche et aligne les gestionnaires sur le type de candidat recherché. Lors de l’intégration, l’une des premières conversations organisées chez ANBL réunit le gestionnaire et le nouveau membre de l’équipe pour partager leurs PI respectifs et partir du bon pied, avec quelque chose de concret pour se comprendre. En utilisant les rapports et leurs connaissances de PI pour éveiller la conscience des gestionnaires et comprendre la voie simple vers la résolution de conflits que PI offre, PI fait maintenant partie des conversations quotidiennes de l’équipe RH entre ses membres et avec la direction à tous les niveaux, et de nombreuses équipes de direction ont vite vu la valeur de PI comme outil dans des processus formalisés d’embauche et de coaching.

Dans le processus d’embauche, Rosalynn et son équipe utilisent l’outil de découverte d’équipe Predictive Index®, offert par Prévision Succès, pour voir où se situent les candidats potentiels dans la dynamique de l’équipe et produire de mini-rapports sur les forces qu’ils apportent et que l’équipe actuelle n’a pas. Ils utilisent beaucoup les activités de cette fonction pour rendre l’exercice amusant et amener les gens à discuter du type d’équipe qu’ils forment. Ils ont constaté que cela enthousiasme les gens quant à ce qu’ils peuvent apporter à l’équipe.

Utilisatrice quotidienne de PI et cliente qui embrasse l’avenir du logiciel et sa direction, nous avons demandé à Rosalynn comment elle a réussi à être si stratégique dans son utilisation de l’outil. « Mon conseil à ceux qui envisagent cet outil est justement celui-là : PI est un outil, et la façon dont on l’utilise compte. Vous n’en tirerez pas autant si vous ne trouvez pas de façons de l’intégrer à votre pratique quotidienne. PI est un outil qui offre des possibilités et peut soutenir n’importe quel problème dans une organisation. La preuve est dans les résultats : une fois les cibles de poste établies, nous trouvons les candidats qui correspondent à ces postes », dit Rosalynn.

PI a donné aux membres des équipes de première ligne d’ANBL un outil qu’ils peuvent utiliser dans leurs relations, et on en voit les bénéfices dans l’enthousiasme des gens pour ce qu’il permet. Il en résulte des candidats de meilleure qualité en entrevue, des conversations plus fructueuses et des gestionnaires recruteurs plus heureux. Surtout, Rosalynn souligne que PI a ouvert les yeux de tous sur une autre façon de travailler, sur leurs propres biais, et sur le fait que si l’on considère ses gens comme des individus, avec la façon dont ils veulent et ont besoin d’être gérés, ils réussiront mieux, et l’équipe et l’organisation aussi.