Flynn Group of Companies

PI® renforce la conviction profonde de Flynn en la valeur de nos gens. Il nous donne un langage commun pour mieux comprendre la dynamique individuelle et d’équipe et mieux connaître nos employés.

Flynn est le plus grand entrepreneur au Canada en services combinés de toiture, de vitrage et de murs-rideaux. Depuis 10 ans, l’entreprise connaît une croissance annuelle spectaculaire de 10 à 15 %. Si la haute direction se réjouit des occasions et du succès que ce développement apporte, elle a dû créer des méthodes pour relever les défis d’une expansion rapide. Flynn est fière de sa culture d’entreprise soudée et bien définie. Gerard Montocchio, vice-présidence des RH, explique : « Nous ne voulons pas devenir une organisation hautement réglementée, dirigée par des politiques. À mesure que l’entreprise grandit, nous voulons préserver notre culture. Chaque membre de l’équipe joue un rôle essentiel dans le succès de l’entreprise. Dans les premières années, l’entreprise était petite et il était plus facile pour l’équipe de direction de connaître les gens individuellement. La croissance rapide a rendu ce contact étroit et cette connaissance personnelle plus difficiles. »

Gerard, qui s’est joint à Flynn en 2008, avait déjà utilisé l’évaluation comportementale Predictive Index® du partenaire élite certifié Prévision Succès® dans des postes tout au long de sa carrière. Il savait que PI serait un atout précieux pour les programmes de développement des employés, de construction d’équipe et de leadership de Flynn. Il a d’abord introduit PI au niveau de la direction, avec l’objectif d’améliorer les pratiques d’embauche. Après avoir rempli le PI, l’équipe de direction a été étonnée des résultats. Elle a été extrêmement impressionnée qu’une évaluation de quelques minutes offre une compréhension aussi complète du comportement des gens. La plupart des membres travaillaient ensemble depuis de nombreuses années, et ils ont constamment validé la justesse de PI à partir de leur expérience avec les personnes de l’équipe.

Ces dernières années, Flynn a commencé à utiliser PI avec le profil de poste, un outil complémentaire de PI conçu pour définir les comportements et les caractéristiques requis pour divers postes. Le service des RH est maintenant pleinement formé à PI. Gerard affirme : « Nous avons un milieu de travail hautement collaboratif et nous fonctionnons en partenariat. D’autres secteurs de l’organisation ont vu la valeur de cet outil, et son adoption a été forte devant le succès de PI. » Flynn utilise PI pour assurer une forte adéquation au poste en établissant des référentiels internes qui déterminent les éléments clés des postes dans l’organisation.