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Planification de la relève | Partenaire Predictive Index® Canada
Ce n’est un secret pour personne : le succès de demain dépend de la présence des bons leaders dans les bons rôles au bon moment. Pourtant, les études montrent que la plupart des entreprises n’ont pas de plan de relève formalisé, et ce manque de planification peut nuire à une entreprise. Les conseils d’administration et les dirigeants connaissent la valeur d’une planification efficace, mais la question revient souvent… par où commencer ?
Dans cet atelier, vous apprendrez un cadre pour bâtir une relève en leadership plus diversifiée grâce à un processus de repérage sans biais. Nous explorerons quatre ancrages clés qui façonnent le processus de planification de la relève, soit l’environnement externe de l’organisation, les priorités stratégiques, l’adéquation comportementale et l’agilité cognitive, et nous nous alignerons sur des référentiels cibles. Nous passerons en revue les profils des titulaires, partagerons les avantages et les considérations de chacun et concevrons ensemble les exigences de transition. Vous ressortirez de cette séance confiant dans vos décisions, prêt à tenir les conversations nécessaires avec vos talents et motivé à faire avancer un plan de transition.
Cet atelier est idéal pour les organisations qui souhaitent
Créer ou modifier un processus formel de planification de la relève
Améliorer la façon dont les leaders sont repérés, évalués et sélectionnés
Repérer les hauts potentiels et développer la relève de la prochaine génération de leaders
Gérer la transition d’un leader à l’autre
Créer des programmes et des plans ciblés de développement du leadership
À propos de cette séance
Durée de la séance : 120 minutes
Format : en personne ou virtuel
Taille idéale du groupe : de 6 à 10 membres de l’équipe
Commentaires de clients
“L’atelier de planification de la relève nous a aidés à prendre des décisions de meilleure qualité pour choisir nos futurs leaders. Mieux encore, les bonnes personnes étaient dans la salle pour prendre les décisions clés et s’y aligner. » – Chef des ressources humaines”
“Excellente séance, beaucoup d’éclairage sur les leaders que nous devrions avoir en place. » – Chef de la direction”
“La séance a fait avancer les discussions et a renforcé l’importance de formuler ce qui compte pour l’organisation à l’avenir, l’importance des relations d’équipe avec les parties prenantes clés, et de garder l’esprit ouvert quant aux personnes qui pourraient réussir dans divers rôles. » – Directrice, RH”
“Bonne séance, et instructive de surcroît. » – Administrateur”
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Les organigrammes de Prévision Succès vous offrent une vue d’ensemble du style de travail de chacun dans votre entreprise, de sorte que tout le monde peut voir, en toute transparence, comment interagir au mieux avec les autres. La haute direction peut aussi repérer et prédire les meilleurs éléments des années à venir, pour que l’entreprise embauche et inspire les personnes qui la mèneront vers une performance d’élite durable.
L’optimisation des talents est une discipline en quatre volets qui précise ce qu’il faut pour aligner la stratégie d’affaires sur la stratégie de talents et obtenir des résultats optimaux.