Académie Prévision Succès
Planification de la relève
Comment conserver la main-d’œuvre d’élite que vous avez aujourd’hui, pour les années à venir ?
Ce n’est un secret pour personne : le succès de demain dépend de la présence des bons leaders dans les bons rôles au bon moment. Pourtant, les études montrent que la plupart des entreprises n’ont pas de plan de relève formalisé, et ce manque de planification peut nuire à une entreprise. Les conseils d’administration et les dirigeants connaissent la valeur d’une planification efficace, mais la question revient souvent… par où commencer ?
Commentaires de clients « Depuis que nous travaillons avec le partenaire fondateur Prévision Succès, nous constatons une bien plus grande ouverture à parler de talents, et nous discutons de planification de la relève et de développement de façon analytique et non menaçante. Les gens peuvent exprimer leurs points de vue et utiliser les données pour appuyer leur raisonnement. »
— Steve Kanellakos, direction générale, Ville d’Ottawa
Visualisez l’ADN de votre avenir.
Les organigrammes de Prévision Succès vous offrent une vue d’ensemble du style de travail de chacun dans votre entreprise, de sorte que tout le monde peut voir, en toute transparence, comment interagir au mieux avec les autres. La haute direction peut aussi repérer et prédire les meilleurs éléments des années à venir, pour que l’entreprise embauche et inspire les personnes qui la mèneront vers une performance d’élite durable.
- 1Agir maintenantPersonne n’est prêt à remplacer Marcus OrtegaLes trois sites relèvent du chef de l’exploitation, et personne sous lui n’est prêt à prendre le relais.
- 2Relève possibleDeux personnes pourraient prendre la relèveJonah Feld et Sam Whitcombe ont le profil et le parcours qui méritent d’être développés en vue de son poste.
- 3À surveillerUne équipe est à bout de souffleLucía Herrera compte neuf subordonnés directs, et son équipe est la moins engagée de l’entreprise.
StratègeProfil de référence PISchéma comportemental : les quatre facteurs de PI3Service et subordonnés directsÀ propos de cette séance :
- Durée de la séance : 120 minutes
- Format : en personne ou virtuel
- Taille idéale du groupe : de 6 à 10 membres de l’équipe
Cet atelier est idéal pour les organisations qui souhaitent :
L’optimisation des talents est une discipline en quatre volets qui précise ce qu’il faut pour aligner la stratégie d’affaires sur la stratégie de talents et obtenir des résultats optimaux.
- Créer ou modifier un processus formel de planification de la relève
- Améliorer la façon dont les leaders sont repérés, évalués et sélectionnés
- Repérer les hauts potentiels et développer la relève de la prochaine génération de leaders
- Gérer la transition d’un leader à l’autre
- Créer des programmes et des plans ciblés de développement du leadership
Solas, par Prévision Succès
Montez votre organigramme avec des agents d’IA
Un plan de relève commence par une image claire des gens que vous avez. Nos agents d’IA bâtissent cette image à partir de ce que vous possédez déjà, en quelques heures plutôt qu’en semaines, pour que l’atelier parte de votre vraie organisation.
- 1Lit votre fichier de personnelVous exportez votre personnel depuis The Predictive Index. Un agent lit le fichier et y trouve chaque personne, son titre, à qui elle rend des comptes, son service et son profil comportemental.
- 2Lit votre stratégieDonnez-lui votre document de stratégie ou votre site Web public : il lit ce que l’entreprise cherche à accomplir, pour que l’organigramme soit jugé selon vos objectifs et non un gabarit générique.
- 3Dessine l’organigrammeChaque personne sur un seul organigramme, avec son profil de référence et son modèle, filtré par service ou coloré par profil. Glissez quelqu’un vers un nouveau poste et voyez le changement avant qu’il soit enregistré.
- 4Montre où ça pourrait casserIl signale les personnes clés que vous pouvez le moins vous permettre de perdre, évalue dans quelle mesure la relève sous chaque poste est prête à prendre le relais, et propose les options de réorganisation les moins perturbantes.
Chaque chiffre de l’organigramme vient de vos données ; ce que les agents écrivent est signalé comme tel, et rien ne change sans votre approbation.