Industries · Gouvernement
Attirez et retenez les meilleurs talents.
Nous savons qu’il peut être difficile de rendre une carrière dans le secteur public attrayante, et que de nombreuses organisations gouvernementales perdent d’excellents candidats au profit d’autres secteurs. Une étude récente de Deloitte rapporte que les milléniaux ne représentent que 24,5 % des employés du gouvernement, contre 33,7 % dans le secteur privé.
La confiance de government
Les entreprises qui embauchent avec nous dans ce secteur.
Même si les jeunes travailleurs ne gravitent pas naturellement vers la fonction publique, nous croyons que les organismes fédéraux et municipaux peuvent bien se positionner pour recruter, développer et retenir les meilleurs talents de la jeune main-d’œuvre grâce aux données sur les personnes.
Les défis
Les défis des organisations du secteur public
- 01
La concurrence pour les talents
Bien des organisations gouvernementales perdent d’excellents candidats au profit d’autres secteurs.
- 02
Attirer une main-d’œuvre plus jeune
Les jeunes travailleurs ne se tournent pas naturellement vers la fonction publique, d’où l’importance de les développer et de les garder.
- 03
Une embauche qui résiste à l’examen
L’embauche dans le secteur public doit être objective et facile à justifier.
- 04
La planification de la relève
Sans plan de relève officiel, le vide se fait sentir quand un leader part.
Comment Prévision Succès vous aide
Chaque réponse ci-dessous répond au défi qui porte le même numéro.
- 01
Recruter selon l’adéquation, pas l’apparence
Des données comportementales et cognitives objectives montrent qui correspond au poste, quel que soit son parcours.
Embaucher avec des données - 02
Développer les gens que vous embauchez
Les gestionnaires voient ce qui motive chaque personne et l’accompagnent en conséquence, ce qui aide les nouveaux employés à grandir et à rester.
Inspirer les talents - 03
Évaluer les candidats selon le poste
Définissez d’abord le poste avec l’évaluation de poste PI, puis donnez à chaque décision une justification documentée et liée au poste.
Évaluation de poste PI™ - 04
Bâtir une relève sans biais
L’évaluation 360 combine l’autoévaluation et les commentaires de l’entourage d’un leader pour montrer qui est prêt à aller plus loin.
Évaluation 360
Profil cible du poste, Gouvernement
Commis municipal
Cible comportementale
Profils de référence courants
AltruisteL’Altruiste est affable et coopératif, avec une éthique de travail efficace et précise.
ContrôleurLe Contrôleur est minutieux et prudent, avec une préférence pour la haute qualité et l’expertise technique.
SpécialisteLe Spécialiste est un travailleur très précis, qui reste sceptique tout en respectant l’autorité.
Ils seront
- Serious
- Diligent
- Réservé
Ils auront besoin de
- La compréhension des règles et des règlements
- Une connaissance précise du poste
- Être à l’abri du risque d’erreur
Ils aimeront entendre
- Des tâches et des responsabilités claires
- Livrer des produits et des services de haute qualité
- Atteindre les objectifs avec constance et efficacité
- Travailler avec rigueur, sans rien laisser au hasard
Comportements notables
Attentif aux règles
- Conscientious
- Thorough
- Précis
- Soucieux des règles et de l’exactitude
Prudent face au risque
- Cooperative
- Supportive
- Serviable et disposé à aider
- Un besoin de règles et de structure
Government
“L’introduction de l’évaluation comportementale The Predictive Index de Prévision Succès m’a rendu plus efficace comme leader et me donne une grande confiance que les personnes que je recommande sont de solides candidats qui ont les compétences pour réussir dans le rôle.”
Prévision Succès est le partenaire Predictive Index no 1 au monde et un partenaire élite certifié. La science ci-dessous n’est pas la nôtre ; la livrer au Canada, dans les deux langues officielles, l’est.
Voyez les données comportementales pour un rôle de votre équipe en gouvernement.
Histoires de clients
De vrais résultats en gouvernement.
Bâtissez une relève en leadership diversifiée et sans biais
Ce n’est un secret pour personne : le succès organisationnel de demain dépend de la présence des bons leaders dans les bons rôles au bon moment. Pourtant, les études montrent que la plupart des entreprises n’ont pas de plan de relève formalisé – et l’absence de planification peut nuire à une entreprise. Les conseils d’administration et les dirigeants connaissent la valeur d’une planification efficace, mais la question revient souvent… par où commencer ?
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