Industries · Technologie
Économisez les coûts de roulement en embauchant les bons talents, du premier coup.
Après plusieurs années de boom, l’industrie technologique traverse des changements. En 2022, un virage s’est amorcé et l’industrie a dû faire plus avec moins
La confiance de technology
Les entreprises qui embauchent avec nous dans ce secteur.
Les défis d’approvisionnement, les menaces de sécurité accrues, la pénurie de talents et une demande claire de durabilité exigent d’accueillir les bons candidats du premier coup et de s’assurer qu’ils atteignent rapidement leur rythme et font le travail pour lequel ils ont été embauchés. Les données sur les personnes rendent cela possible, et nous pouvons vous montrer comment.
Les défis
Les défis des entreprises technologiques
- 01
Faire plus avec moins
Après des années de croissance rapide, on demande aux équipes technologiques d’en faire plus avec moins de gens.
- 02
Bien embaucher du premier coup
Une mauvaise embauche coûte des mois : recrutement, intégration et travail non accompli.
- 03
Monter en compétence rapidement
Les nouvelles recrues doivent apprendre vite et accomplir le travail pour lequel elles ont été embauchées.
- 04
Diriger les équipes dans le changement
Alors que l’IA transforme les postes, les gestionnaires doivent comprendre comment chaque personne travaille.
Comment Prévision Succès vous aide
Chaque réponse ci-dessous répond au défi qui porte le même numéro.
- 01
Concevoir des équipes humaines et IA
Voyez objectivement la composition comportementale d’une équipe et bâtissez-la autour de ce que seuls vos gens peuvent faire.
Concevoir des équipes de rêve - 02
Embaucher selon le poste
Fixez des cibles comportementales et cognitives pour chaque poste et embauchez en fonction de celles-ci.
Embaucher avec des données - 03
Mesurer la capacité d’apprentissage
L’évaluation cognitive PI mesure la rapidité d’apprentissage, l’un des meilleurs prédicteurs du rendement au travail.
Évaluation cognitive PI™ - 04
Développer les leaders avec des données
Les données comportementales dans chaque rencontre individuelle aident les gestionnaires à développer leur conscience de soi et une dynamique d’équipe positive.
Inspirer les talents
Le profil comportemental du secteur
Plus de 60 % des gestionnaires des ventes en technologie ont un profil social.
Les données de PI montrent que les meilleurs leaders des ventes de logiciels carburent à l’énergie, à l’adaptabilité et aux liens, et obtiennent des résultats par les relations plutôt que par des processus rigides.
Découvrez les 17 profils de référenceTiré des recherches sectorielles de The Predictive Index.
Profil cible du poste, Technologie
Développeur de produits
Cible comportementale
Profils de référence courants
CapitaineLe Capitaine résout les problèmes, aime le changement et l’innovation et garde le contrôle de la vue d’ensemble.
StratègeLe Stratège est axé sur les résultats, novateur et analytique, avec un moteur pour le changement.
PersuasifLe Persuasif est un bâtisseur d’équipe motivant, à l’aise en société et prêt à prendre des risques.
Ils seront
- Intense
- Restless
- Fonceur
Ils auront besoin de
- Variety
Ils aimeront entendre
- Gérer plusieurs priorités
- Prendre l’initiative
- Mener la conversation
- Explorer de nouveaux horizons
Comportements notables
Proactive
- Prend l’initiative
- Competitive
- Déterminé à faire avancer les choses
- Réagit bien à la pression
Crée des liens rapidement
- Fluent
- Fast-talking
- Lively
- Enthusiastic
Technology
“Je voulais simplement vous remercier, vous et votre équipe, pour l’excellent travail accompli avec Predictive Index et mes équipes. Nous l’avons fait à maintes reprises, et chaque fois vous menez à bien cette tâche très importante. Je ne tiens pas ce partenariat pour acquis et je l’apprécie énormément, même si je ne prends pas toujours le temps de le dire pendant que tout se déroule. Très apprécié, et un travail bien fait (encore une fois).”
Prévision Succès est le partenaire Predictive Index no 1 au monde et un partenaire élite certifié. La science ci-dessous n’est pas la nôtre ; la livrer au Canada, dans les deux langues officielles, l’est.
Voyez les données comportementales pour un rôle de votre équipe en technologie.
Histoires de clients
De vrais résultats en technologie.
Inspirez la haute performance grâce aux données
Devenir un leader transformationnel, c’est maîtriser le développement des relations et bâtir une dynamique d’équipe positive. Développer une plus grande conscience de soi et une compréhension approfondie de ce qui motive les comportements de gestion au quotidien est la première étape. Utilisez cet atelier pour mobiliser les gestionnaires de votre organisation afin qu’ils forment et dirigent leurs équipes à travers le prisme de l’intelligence émotionnelle.
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