Les dernières années ont été remplies de nouveautés, notamment en ce qui a trait à l’engagement des employés, au programme de rétention, à l’intelligence émotionnelle, et j’en passe. Comme on peut le constater, l’accent doit maintenant être mis sur nos talents et sur la façon de veiller à leur maintien en poste. Malheureusement, l’adage « un de perdu, dix de retrouvés » ne s’applique plus aujourd’hui.

Je décrète donc 2019, l’année de l’optimisation du talent! Ceci englobera toutes les fonctionnalités mentionnées plus haut, mais également la consolidation de nos équipes et de nos gens de talent. Votre organisation devra aligner ses stratégies d’affaires sur son effectif. Toutefois, cela n’incombera plus uniquement aux ressources humaines, mais à tous les acteurs (cadres supérieurs, gestionnaires, superviseurs, etc.) de votre entreprise d’appliquer cette quête de l’optimisation du talent.

Comme le dit si bien Kathi Enderes (Bersin, Deloitte Consulting LLP) dans son article du 4 décembre 2018 :

« Nous prévoyons qu’à l’avenir, l’analyse des personnes deviendra le principal facteur de soutien dans l’autonomie croissante (et la productivité) de l’individu en lui transmettant les connaissances pour l’habiliter à réussir le mieux au travail. »

(Source : https://capitalhblog.deloitte.com/2018/12/04/prediction-people-analytics-will-augment-the-workforce-and-the-workplace/)

La réussite d’un tel plan nécessite un soutien aux différents niveaux décisionnels de l’organisation selon une thématique à 360 degrés, c’est-à-dire exiger (ce dont nous avons besoin), embaucher (la meilleure personne) et inspirer (optimisation du talent) pour l’atteinte de vos objectifs.

Voici quelques questions à vous poser :
• Mes gestionnaires connaissent-ils bien leurs équipes et sont-ils capables de les accompagner vers le succès?
• Mes équipes sont-elles performantes et axées sur l’atteinte des objectifs?
• Est-ce que je dispose d’un plan de relève adapté à la croissance de mon organisation?
• • Lorsque je procède à des promotions, est-ce en fonction du mérite ou de l’adéquation au poste?

Bonne réflexion!

Martin Foster, vice-président ̶ Développement des affaires et optimisation des entreprises
Tél. 819-870-2275
Prevision Succes – www.previsionsucces.com