2019, l’année du talent!

2019, l’année du talent!

Les dernières années ont été remplies de nouveautés, notamment en ce qui a trait à l’engagement des employés, au programme de rétention, à l’intelligence émotionnelle, et j’en passe. Comme on peut le constater, l’accent doit maintenant être mis sur nos talents et sur la façon de veiller à leur maintien en poste. Malheureusement, l’adage « un de perdu, dix de retrouvés » ne s’applique plus aujourd’hui.

Je décrète donc 2019, l’année de l’optimisation du talent! Ceci englobera toutes les fonctionnalités mentionnées plus haut, mais également la consolidation de nos équipes et de nos gens de talent. Votre organisation devra aligner ses stratégies d’affaires sur son effectif. Toutefois, cela n’incombera plus uniquement aux ressources humaines, mais à tous les acteurs (cadres supérieurs, gestionnaires, superviseurs, etc.) de votre entreprise d’appliquer cette quête de l’optimisation du talent.

Comme le dit si bien Kathi Enderes (Bersin, Deloitte Consulting LLP) dans son article du 4 décembre 2018 :

« Nous prévoyons qu’à l’avenir, l’analyse des personnes deviendra le principal facteur de soutien dans l’autonomie croissante (et la productivité) de l’individu en lui transmettant les connaissances pour l’habiliter à réussir le mieux au travail. »

(Source : https://capitalhblog.deloitte.com/2018/12/04/prediction-people-analytics-will-augment-the-workforce-and-the-workplace/)

La réussite d’un tel plan nécessite un soutien aux différents niveaux décisionnels de l’organisation selon une thématique à 360 degrés, c’est-à-dire exiger (ce dont nous avons besoin), embaucher (la meilleure personne) et inspirer (optimisation du talent) pour l’atteinte de vos objectifs.

Voici quelques questions à vous poser :
• Mes gestionnaires connaissent-ils bien leurs équipes et sont-ils capables de les accompagner vers le succès?
• Mes équipes sont-elles performantes et axées sur l’atteinte des objectifs?
• Est-ce que je dispose d’un plan de relève adapté à la croissance de mon organisation?
• • Lorsque je procède à des promotions, est-ce en fonction du mérite ou de l’adéquation au poste?


Bonne réflexion!

Martin Foster, vice-président ̶ Développement des affaires et optimisation des entreprises
Tél. 819-870-2275
Prevision Succes – www.previsionsucces.com

About the Author:

Martin Foster
Après une carrière florissante de 24 ans en hôtellerie, Martin Foster apporte avec lui un important bagage de gestion ainsi qu’une passion des relations interpersonnelles. Il a pu, tout au long de cette première carrière, développer un sens aigu de la gestion, des ressources humaines, du marketing et de la vente. C’est toutefois cette dernière qui le passionne le plus et développe en lui une curiosité des gens et de leurs besoins. En effet, servir le client est la base même du monde de l’hébergement, ce qui anime Martin depuis ses tout débuts. Le client doit toujours passer en premier, et c’est principalement selon cette règle qu’il a orienté sa carrière. Diplômé de l’Université du Québec à Trois-Rivières, Martin a développé un réseau de contacts important dans ses différentes implications sociales. Que ce soit comme Président d’une Jeune Chambre de Commerce, membre du comité de relance des Voltigeurs de Drummondville, administrateur de la Société de Développement Économique de Drummondville et fondateur de l’événement SPIN8, il a su répondre aux attentes de ses collègues. Animé par la passion et la satisfaction des clients, ce gestionnaire bilingue saura être à la hauteur de toutes vos attentes ! En 2015, lors du PI Worldwide Global Summit, Martin Foster a reçu un prix spécial fort mérité. Martin, un gradué du programme Business Essentials de 2014 c’est vu décerné son premier trophée global, soit l’«Associé au Fort Potentiel de Rendement». Martin sera en liste pour le titre de «Recrue de l’Année» pour l’année 2015.