Predictive Success Blog

Avec les perspectives d’emploi des prochaines années, nous savons tous qu’une pénurie de talent s’annonce de plus en plus grande.  Donc, non seulement vous devrez mieux sélectionner vos gens, mais votre défi sera également de les garder avec vous et toujours aussi engagés !

Selon Josh Bersin (Directeur et fondateur de Bersin by Deloitte), dans son article d’août 2013 (Employee Retention Now a Big Issue : Why the Tide has Turned) « Lorsque nous examinons la rétention, la compensation/salaire joue un rôle, mais pas autant que vous l’imaginez.», alors pourquoi quitte-t-il alors ? En se rapportant à 80% des meilleurs employeurs (du Fortune500), voici ce qu’ils font (entre autres) pour y arriver –

• Adéquation au poste est primordiale

Avoir les comportements adéquats pour un poste vous assure d’un meilleur taux de réussite, moins d’accidents de travail et d’une productivité accrue.

• Vos gestionnaires se connaissent-ils ?

Vous ne serez jamais un TOP gestionnaire si vous ne vous connaissez pas et que vous n’êtes pas en mesure de reconnaître vos pulsions internes.

• Utilisez-vous des motivations personnalisées qui rejoignent vos employés

Les pulsions créent des besoins qui nous donnent par la suite des comportements observables, et ceux-ci sont multiples. C’est alors que vous pouvez motiver.

Votre plan devrait débuter par une évaluation comportementale validée par la science et qui vous donne toute la liberté, l’accompagnement et l’autonomie dont vous avez besoin. À partir de cet outil, vous pourrez facilement générer un Plan de Développement et un Plan du Gestionnaire pour l’accompagnement de vos diamants et ainsi cultiver votre rétention. Offrez donc à tous vos gestionnaires ce cadeau, et ils vous en seront reconnaissants !

Martin Foster est Directeur principal pour Prévision Succès depuis 3 ans et s’est vu décerner le titre de Recrue de l’année 2015 ainsi que consultant au fort potentiel par The Predictive Index.

(819) 870-2275 – mfoster@previsionsucces.com

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